Operazioni Straordinarie

Nella vita delle imprese ci sono fasi nelle quali si impongono operazioni aventi natura eccezionale che interessano l’assetto della compagine sociale, la struttura finanziaria dell’impresa e la definizione dell’assetto organizzativo (la Governance) e societario. In tale contesto il ruolo del consulente esterno è spesso imprescindibile sia per il necessario apporto sul fronte professionale (perizie, elaborazioni di progetti di fusione e scissione) che su quello dell’informativa verso i terzi coinvolti (Banche, altri soci, Istituzioni) che impone un’attività di advising nel quale l’advisor deve assumere il ruolo di soggetto terzo indipendente ed autorevole.

1) Individuazione di partners finanziari per il sostegno di progetti di sviluppo aziendale

In tale attività i consulenti della S&P hanno messo a frutto l’esperienza maturata nell’attività di pianificazione supportando il management nella predisposizione di Piani aziendali da sottoporre a finanziatori sottoforma di capitale di debito o capitale proprio (equity). Sotto tale profilo l’impresa potrà usufruire oltre che delle competenze specialistiche, anche del sistema di relazioni costruite con il Sistema Bancario e Finanziario in 25 anni di collaborazione.
Da luglio 2007 la nostra società è stata iscritta nell’elenco degli advisor del MAC (Mercato Alternativo del Capitale). Ciò ci consente di supportare le imprese ed i clienti nell’ambito del procedimento di quotazione nel nuovo mercato.

2) Supporto in operazioni di aggregazione e combinazione tra imprese

Sempre di più lo sviluppo dell’impresa appare condizionato dalla capacità di attivare sinergie ed integrazioni con altre imprese. In tale contesto il ruolo del consulente esterno assume una rilevanza del tutto particolare, fornendo l’indispensabile supporto nell’analisi dello scenario di mercato, nell’individuazione dei possibili partner (nel caso di acquisizioni o fusioni dell’individuazione delle imprese target). Inoltre, il ruolo del consulente aziendale, dotato della strumentazione professionale necessaria, diventa essenziale nella fase della negoziazione e di individuazione delle modalità ottimali di combinazione.
Numerosi i progetti nei quali i consulenti della S&P hanno svolto un ruolo di supporto consulenziale. Di rilievo l’esperienza maturata nello specifico comparto delle imprese cooperative caratterizzate da vincoli normativi e strategici peculiari.

3) Supporto nella riorganizzazione societaria di Gruppi aziendali (fusioni e scissioni)

L’attività consulenziale è finalizzata alla rivisitazione dell’assetto societario di Gruppi aziendali. L’approccio proposto dalla S&P attribuisce preminenza alle variabili di tipo organizzativo e di business, assumendo gli aspetti fiscali come vincoli ed opportunità da rileggere sulla base delle opzioni strategiche prescelte. In pratica, si tratta di rileggere l’assetto societario del Gruppo in ottica strategica sulla base delle opportunità civilistiche e fiscali.

4) Valutazioni d’azienda

I consulenti della S&P procedono alla determinazione del VALORE ECONOMICO dell’impresa committente applicando le metodologie di valutazione accettate dalla prassi di funzionamento dei mercati finanziari e dalla dottrina. In ogni caso, in ossequio alla formazione aziendalistica e manageriale dei consulenti della S&P, le valutazioni sono condotte integrando i dati storici aziendali con considerazioni in merito al posizionamento competitivo dell’impresa ed alle sue reali prospettive di crescita e reddito.

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